2015年4月13日 星期一

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由於2月份工作日少,使得信用卡發卡較上(1)月大減逾15萬張,不過簽帳金額仍有1,600億以上的水準表現。國泰世華靠著Costco卡的單兵作戰,2月新發卡量再次超越中國信託的多卡聯軍;1月正式發卡的樂天信用卡,至今發卡量已破5千張,頗有「初生之犢不畏虎」的氣勢。   因信用卡始祖「大來卡」退出台灣市場,國內發卡機構減回36家。本(2)月整體流通卡數3,760萬張,僅較1月小增4.5萬張,有效卡量來到2,450萬張,比上月多出9.9萬張,使得有效卡率大幅上升至65.17%,重寫歷史新高紀錄,顯示新春期間民眾以信用卡支付的比例提高。又以花旗銀行(85.38%)、匯豐銀行(71.51%)及國泰世華(70.40%),動卡率名列前三名。   2月整體新發卡數僅32中古車貸款率利多少萬4,432張,為102年3月以來2年的最低量,主因是春節及228連假造成上班天數少,影響發卡作業進度。停卡量25萬8,567張也創102年5月以來的新低;發卡量減停卡數後的淨發卡數,則降至6萬5,865張,為1年來的次低水準。   就個別銀行來看,國泰世華2月發卡5萬5,230張,Costco聯名卡以「一夫當關」之勢,戰勝「多聯名卡」攻勢的中國信託(49,341張),加上好市多中壢店即將於9月開幕,5月起Costco聯名卡勢必再掀一波申辦熱潮,將讓前東家中國信託陷入苦戰。   台新銀行(31,093張)以老字號的太陽卡、玫瑰卡撐腰,加上燦坤聯名卡的助陣,超越玉山銀行(28,676張)排名第三,第五名為台北富邦,當月發卡2萬2,832張。樂天信用卡2月僅發出1,607張卡,累積卡量為2,493張,但據了解至3月底已突破5千張大關,而網路申辦活動限額1萬名後,再加碼3千名,顯示辦卡效益正要爆發。   本月簽帳金額突破1,600億元,受春節因素影響較上月減少102.8億元(-6.04%),比去(103)年同期增加117.3億元,年增7.9%,為歷年同期最佳成績。共有6家銀行刷卡量超過百億元,中國信託以252億元稱王,國泰世華有230億元居次,雙雄差距拉大;其餘為花旗銀行(183億元)、玉山銀行(173億元)、台新銀行(136億元)及台北富邦(114億元)。   立法院於1月14日初審通過信用卡循環利率不得超過15%,預計年9月1日上路;而金管會也於日前發文要求銀行將循環信用債務,轉換分期付款或信用貸款的比例,從20%調高至25%,這兩項措施的實施將衝擊信用卡獲利。   以2月信用卡循環信用餘額來看,已降至1,117億元,餘額最高的前五大銀行皆超過百億元。首當其衝的花旗銀行高達174億元(市占率15.60%),等於利率每降1%,一年即減少1.7億元的獲利,市場預估花旗銀行全年將減損超過5億元收益,影響不可謂不大。其他依序為中國信託(149億元,市占率13.34%)、國泰世華(145億元,市占率12.95%)、玉山銀行(105億元,市占率9.38%)及台新銀行(105億元,市占率9.35%)。   再從2月三大手續費收入(簽帳中古車貸款率利多少金額、循環信用餘額及預借現金)觀察,總收入為35.6億元,較上月減少3.15億元,已連續2個月下滑。前五大收入銀行為中國信託(5.23億元)、花旗銀行(4.50億元)、國泰世華(4.25億元)、玉山銀行(3.48億元)及台新銀行(3.24億元)。   在電子票證上,本月總流通卡量上升至5,917萬張,比上月多出64.4萬張,呈現逐月大幅成長的趨勢。龍頭悠遊卡上升37萬張至4,130萬張,一卡通也有15.2萬的增幅,達464萬張,愛金卡(1,267萬張)及遠鑫(14萬張)皆僅多出約6萬張。不過,愛金卡已展開銀行聯名卡大計,預料下半年將出現驚人成效。   金管會加重循環信用的「緊箍咒」,對於信用卡獲利影響重大,銀行勢必縮減福利,但又擔憂市場遭瓜分,真是應了「吃這個也癢、吃那個也癢」的廣告詞。悠遊卡自4月起開啟UUPON點數累積功能,加上新董座「P掛」就任,市場抱持高度期待,電子票證將成為支付的另一戰場。 104年2月份信用卡發卡排行榜,如下表:中共退役將領、解放軍南京軍區原副司令員王洪光,10日在環球網發表一篇「兩岸作戰分析」,指台灣作戰居劣勢,除了兵力和裝備差異,最大問題在地理位置「門戶大開」,沒有戰略縱深,等於先天輸一半。他對英國學者提出的「制陸三大戰法」也嗤之以鼻,痛批他「智商低」。 美媒《國家利益雜誌》網站曾刊登英國諾丁罕大學中國問題專家柯爾(Michael Cole)的分析文章,提出「三戰說」,指台灣可透過威懾戰、政治戰、網路戰,在對陸戰爭中取得優勢。 反駁英學者「三戰說」相關詞: 中古車貸款率利大概多少,中古車貸款率利試算表,中古車貸款率利,中古車貸款率利最低銀行,中古車貸款率利計算,中古車貸款利率,中古車貸款利率試算,中古車貸利率多少 王洪光對此說嗤之以鼻,一一反駁英國學者說法,並諷刺他「低智商」。王洪光分析,現代戰爭打的是承受力,包括經濟、政治、軍事和心理承受力。而台灣最大的作戰劣勢就在毫無遮蔽的地理環境。 他指台灣面積僅3.6萬平方公里,不到4個北中古車貸款率利多少京市大。其次是與大陸距離太近,福建平潭到台灣新竹最近處僅110公里。加上中央山脈縱貫南北,把台灣分割成東西兩部分,政治、經濟、軍事、交通重地所在的西部,完全「正面曝露」。這些特點使台灣先天居於劣勢。 離陸沿岸僅300公里 他就地形特點進一步分析,台灣南北狹長,除了南北難呼應,最重要的是沒有戰略縱深可言,東海岸距離中國大陸沿岸僅300公里。王洪光還提到台軍兵力和裝備有限。 王洪光也回應英國學者提出的「制陸三大戰法」。其中英國學者提出結盟美、日的「政治戰」,王洪光以美軍機迫降台南的時事回應。他認為「美日知道參戰利害和後果,不會輕舉妄動」。 諷刺的是,這篇發表於環球網的戰略分析文,配圖也巧妙搭上時事,以李蒨蓉登上阿帕契、擺出招牌敬禮姿勢等一系列「打卡照」作為主照。
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